石化集团全面把握“守初心、担使命，找差距、抓落实”的总要求，突出主题教育的实践性，坚持边学边查边改，对调研发现的问题、群众反映强烈的问题等，落细落小，立查立改，推动主题教育取得实效。

着眼于改进工作作风抓整改。石化集团把主题教育与推进重点工作落实、改进工作作风紧密结合，对照解决形式主义突出问题的“硬杠杠”，在精简文件数量、提高文件质量方面，以严控数量、严控篇幅、严格考核、严把质量“四个严”精准发力；在控制会议频次、提高会议实效方面，以“四不开”压减会议数量，以“四不得”严控会议规格，以“四不超”确保会议实效；在规范督查检查、强化结果运用方面，以“三不列”严格计划管理，以“三个不得”统筹整合延伸绩效管理，切实回答好解决形式主义突出问题为基层减负这道政治必答题。同时严格抓好执行关、严肃会风会纪，在不影响业务工作正常开展的前提下，既确保与上级部门工作对接不跑偏，又切实减轻基层负担。石化集团从检视作风问题入手，重点围绕风气正不正、作风实不实、是不是按规矩办事这三个突出问题，大力整顿“慵懒散木推”现象，进一步完善激励约束机制，采取负面清单制度，实行绩效考核，营造风清气正的良好生态。 

着眼于回应公司职工关切抓整改。石化集团深入基层一线深入展开调研，及时了解职工的思想动态和诉求，努力为职工办实事，办好事，解难事，对职工反映的问题不敷衍、不推诿，动真情、花气力为职工排忧解难。针对部分部门提出的专业技术岗位不足问题，职工住宿条件需要改善等问题。石化集团增加了专业技术人员理论业务培训班，增加了对专业技术人员的招聘力度，同时进一步加大年轻干部发现、培养和选拔力度，打造。为改善职工住宿条件，给职工营造温馨、舒适、文明的居住环境，保障职工的正常工作和休息，让职工切切实实感受到公司“家”的温暖，提升职工幸福感，石化集团为职工打造了崭新的宿舍，并采用了标准化的配套设施。切实改善职工生活质量，增强职工的企业归属感、提高职工工作效率，促进公司和谐和健康发展。