自《兰州新区化工热电有限公司班组标准化建设实施方案》下发以来，化工热电公司极响应，依据标准化班组建设实施方案，按照文件中班组管理细则，探索班组建设的新路子、新方法，建立“规范化、标准化、一体化”班组管理体系，旨在“增强班组实力，提升班员素质，加强班组凝聚力”。

强化班组基础建设

建立以班组长为核心的“六大员”班组内部管理体系，分别是安全员、培训员、材料员、宣传员、考勤员、绿化员，明确分工，落实责任。一是建立管理领导小组，行使对管理工作的监督、检查、考核等职能；二是明确管理内容，完善管理制度，制定生产现场管理监督和考核办法，推行管理实施方案，对生产现场中的设备器材、工器具、材料等进行定置管理；三是制订工作奖惩考核细则，把工作落实与个人绩效考核有机结合，做到周考核，月评比，与绩效挂钩，有奖有惩。

班组建设已形成以组长为核心，组员为基础框架的管理体系，将外网各项工作划分落实到各组员，组长统一规划，组员分类管理实施，责任到人，进而提高部门工作统一集约化管理效率，分项工作专业责任化程度。

夯实班组安全基础

班组的安全活动是增强员工安全意识，提高安全管理水平有效途径，在部门安全员带领下，设置定期安全警示教育，个人轮流发言的培训模式，记录培训过程，力求认真对待每一次安全活动，做到有目的、有准备、有材料、有重点、有要求、有收获。在安全活动中，第一进行实际案例的分析学习，线上收集各类安全事故案例，组织班组人员进行事故原因分析，事故经验总结，积累经验，警示自身，主动纠正错误观念、错误意识，形成习惯性遵守。第二学习国家最新安规文件及公司安环部下发的安全教育文件，谨防安全意识松懈，从思想上行成新高度，在日常工作中做到知彼知己，方能“百战不殆”。

提升班组职业素养

为加强班组成员知识储备，提升技能操作水平，强化安全风险意识，班组制订了年度培训计划，定期组织人员进行职业技能知识及安全主题培训，人人当讲师，人人学知识，倒逼知识增长，丰富学习渠道，强化技能操作，将学习始终贯穿到工作生活之中。

部门培训内容汇总了国家及公司安全标准规范、安全事故应急急救措施和灭火器材使用等知识，在专业领域，收集了工业管道、液体流体、流体压力和消防系统等知识内容，通过学习增强专业素养，拓展知识范围。