制度先行 夯实管理基础

工热电公司制定节能工作规划，下达落实节能目标，形成了公司、部门、班组三级节能管理网络。通过细化分解各项能耗指标并纳入月度考核体系，将节能降耗工作贯穿到企业生产经营的各个环节，保证了年度节能目标的可控、在控。在各运行值、机组之间开展了“小指标竞赛”活动，从蒸汽煤耗、蒸汽水耗、蒸汽电耗、主汽温度、主汽压力等15个指标入手进行小指标竞赛，有力促进了能耗指标的降低。为提高员工节能意识，开展多角度的节能活动、在员工中形成了“节约一度电、一克煤、一滴水、一张纸”的自觉行动，节能降耗意识得到强化。

从严从细 力降能耗指标

对煤、电、水进行严格控制，从小事抓起，从细节着手，全过程管理降煤耗。煤炭是火电企业的主要成本，也是化工热电公司节能降耗的关键所在。化工热电公司一直把降低蒸汽煤耗作为公司生产经营工作的重点，从严格控制入厂煤的质量到采取各种措施减少原煤自燃和降低风蚀损耗，对入炉煤进行了全过程优化管理，最大限度减少了燃煤装卸、贮存、输送过程中的损耗。在科学掺配燃煤、合理安排运行方式的基础上，根据不同煤质、不同负荷段进行燃烧调整，对入炉煤粒度及风煤配比进行优化，找出最佳配比参数，避免了因运行操作人员操作习惯不同而造成的浪费，有效提高了燃烧效率。

化工热电公司根据环境温度，不断优化供暖温度，进行分时段调整，挖掘节能潜力，降低用汽量。加强生产现场照明用电及非生产用电管理，实行重要设备照明半开制，做到该亮时亮，不用时灭，认真检查落实办公区、生活区用电用水，关闭非必要的照明设施，加强设备跑冒滴漏治理。