为扎实开展以“限时完成工程收尾、精准打通工艺流程、保障尾水达标排放”为主题的劳动竞赛，切实实现劳动竞赛成效，自3月份以来，博石环保公司优化职工队伍，加强人员力量，积极发挥“师带徒”快速培养效应。

领导干部率先垂范，24小时在岗，放弃节假日。每天早晨组织召开生产早会，总结工作中的问题，将当天工作任务再部署、再安排。

为确保劳动竞赛取得阶段性胜利，博石环保公司人员鼓足干劲，全体员工立足岗位，拼搏进取，学技术、守规范，强化岗位责任。全体人员以饱满的斗志，夜以继日地奋战在工作岗位上，形成“大干快上”的工作态势。

为精准打通工艺流程，把劳动竞赛的重拳落在污水处理项目试生产阶段，实现劳动竞赛第二阶段性胜利，博石环保公司生产运行人员全员积极开展培训，钻研工艺，并在生产班组中推行问责制管理方式，大力提升了班组工作效率及工作质量。班长安排工作定人、定量、定时，班长负责检查落实工作完成情况，并根据工作完成情况对责任人进行考核，确保工作计划高效有序推进。

物资装备部门积极梳理管理制度，规范流程，加强物资计划管理，建立物资预警机制，做到有预警、有反馈、有方案、有成果。部门组织人员做好物资入库验收，抓好数量质量关；严格执行出入库手续，完善发放制度，杜绝不合理的领用；建立健全仓库保管卡，及时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态。

为打好劳动竞赛组合拳，在全体干部职工中树立“过紧日子”的思想，弘扬勤俭的作风，严抓成本控制及内部支出，全体员工从细节着手，摒弃各种浪费能源的生活方式及工作习惯，提高职工节约意识，努力实现成本控制目标，堵住公司在日常生产经营中的能耗漏洞。

博石环保公司全体员工将团结一心，以“起步就要冲刺、开局就要决战”的姿态，借助全员参与劳动竞赛的契机，把各项工作抓紧、抓实、抓出成效；用强烈的使命感投入工作中，用责任、担当、情怀助推劳动竞赛，为化工园区的高速发展做出贡献。