2018年以来，石化集团在新区党工委、管委会的正确领导下，公司紧扣工作实际，靠实督查责任，细化督查清单、强化跟踪落实，各项工作有序推进，督查督办工作取得了实质性成果。
        一是提高认识水平，加强组织领导。公司领导高度重视督查督办工作，通过多种途径不断强化全体干部职工的督查督办意识，多次在党委会、总经理办公会、专题会等重要会议上要求各子公司，各部门加强执行力建设，把科学决策和督查督办工作摆在重要的位置，狠抓落实。公司成立脱贫攻坚、转变作风和工作纪律检查等多个工作推进领导小组，将帮扶工作、作风建设同日常工作纪律检查结合起来。逐级签订各类目标责任书，各部门每周向总经理汇报本周工作完成情况和下一步计划，每月向总经理汇报本月工作完成情况和下月工作计划，形成班子成员带头、各级领导主抓、党员干部全员参与的督查督办工作机制。
        二是靠实领导责任，强化作风督查。在作风建设方面，制定活动实施方案，建立作风整改台账和督查常态机制，认真落实整改措施，形成作风整改清单，强化工作纪律检查，提升工作效率，达到了惩前毖后、治病救人的目的，有效发挥督查的工作促进作用；在党建方面，建立“三纠三促”整改台账和廉政风险排查表，按季度、按月进行整改落实，确保公司各项党建工作落到实处；在制度建设方面，进一步建章立制，完善并落实议事规则、工作规则、财务内控、督查工作、请假休假等110余项制度，不断强化制度约束。
        三是实行台账管理，及时跟踪办理。按照重大项目、领导批示件、督办文件和会议纪要等分类建立台账，按要求进行督办并及时跟踪办理结果，确保工作办理的时效性、准确性。印制基础设施项目实施计划表，并严格按照项目建设时限，明确责任部门和责任人，加强对项目管理的督促检查，促进项目更快开工，更早建设。进行纪律检查日志的登记，确保无漏事、无误事。进一步健全督查工作机制，加强督查队伍建设，确保督查工作的准确性，提高效率，使公司各项决策部署落地生根，开花结果。