为推动产业工人队伍建设改革向纵深发展，进一步提高公司整体运营管理水平，高效推进项目精细化管理，提升干部职工整体精神风貌，规范干部职工言谈行为举止，实现准军事化管理目标，5月18日上午，公司组织召开了准军事化管理动员部署会，领导班子成员、中层干部和机关全体干部职工参加了会议。

会议解读了《准军事化管理实施方案》，研究部署了2020年准军事化管理相关工作。

会议指出，准军事化管理作为公司的特色亮点工作，是从各试点单位的组织建设、技能建设、纪律建设和团队建设的实际需要出发，仿效军队正规化管理的模式所实行的内部规范化管理，旨在提高广大干部职工的服从力、执行力，打造核心竞争力，推动可持续发展。通过准军事化管理活动的开展，逐步实现“五个全面”（全面提高思想政治素质；全面养成勇于吃苦、乐于奉献、扎实进取的工作作风；全面提高安全、技术、业务能力；全面提升员工的组织纪律观念；全面提升公司的形象）。

会议强调，一要将准军事化管理和创建产业工人队伍建设改革示范区工作紧密结合，通过准军事化管理助力产业工人队伍建设，做好精细化管理文章。二要成立准军事化督查工作领导小组，进一步强化举措，明确责任，扎实推进，确保准军事化管理取得实效，推动各项工作落地生根。三是突出重点，把握关键，着力解决干部职工思想纪律作风建设方面存在的问题；全体干部职工要严格按照准军事化管理细则约束自己，克服自由散漫、纪律松驰等不良倾向，减少违纪现象的发生，形成干部职工内部管理的一大特色模式，提升公司用人水平和影响力。