为全面推行准军事化管理理念，进一步增强石投集团热源厂员工的团队精神和集体意识，全面提高员工的整体素质、思想素质和作风纪律，以“创建军事化热源厂，建立标准化企业”为目标，热源厂稳步推进准军事化管理工作。

近日，石投集团热源厂召开“准军事化管理”工作专题会议。会上，全体人员认真学习石投资集团《准军事化管理实施方案》《热源厂准军事化管理实施方案》及《热源厂办公标准化管理细则》等6项考核细则的相关内容。

会议要求，热源厂全员严格按照集团文件精神贯彻落实，根据“7S+C、H”准军事化管理要求，从厂房、设备、办公区域等卫生搞起，从办公用品排放及个人形象等细节方面做起，切实落实好标准化管理工作。由班组长带头，严格执行运行工作的标准化，不折不扣落实标准规范，确保设备安全不出闪失。以热源厂分析班为示范点，大力营造干净、整洁、舒心的工作环境，规范作业程序，充分发挥先锋队的示范、引领、带动和激励作用，由点带面，不断推动热源厂精细化管理的全面升级改造。

会议强调，注重细节管理，培养员工自觉遵章守纪、爱岗敬业、上标准岗、干标准活，杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的现象发生，在全厂范围内建立和形成良好的工作秩序，创建标准化企业形象。

热源厂以准军事化管理工作为契机，以推行“7S+C、H”管理为手段，强化文明卫生和岗位行为管理，提升热源厂管理水平，提高热源厂全体职工的凝聚力和战斗力，保证安全生产工作的顺利开展，推进热源厂准军事化管理建设工作。