为深入贯彻落实集团公司全员绩效管理工作要求，提升内部管理水平，结合污水处理装置试生产期间工作实际，在“细、严、公”上下功夫，强化绩效考核管理工作，形成“人人有目标、人人有压力、人人被考核”的管理氛围。5月13日，博石环保公司组织全员召开绩效考核管理专题培训会议，对修订后的《绩效考核实施细则》进行了宣贯培训。

该公司以开展劳动竞赛为契机，组织全员参与、深度沟通，共同研究讨论绩效考核的方法，在指标制定、指标执行、评价反馈、改进提高等方面全员全过程参与，不断加深全员对绩效考核管理工作的理解和认同，充分发挥中层管理人员的关键作用，让中层管理人员既当“裁判员”，又当“教练员”，为员工鼓士气、做表率、教方法、作沟通。

为更好地适应绩效管理工作要求，博石环保公司着力优化绩效管理工作，从绩效计划、分解考核目标，到绩效跟踪辅导、绩效考核评价，再到绩效持续改进等环节，形成了绩效管理自上而下的闭环机制。在考核模式上采用“周考核，月兑现”，强化月度工作执行管理。同时，将绩效管理工作与业务工作深度融合，充分结合各专业技术特点，分层级、分专业开展业务工作梳理，建立了绩效考评指标体系。在过程管控中，积极发挥“师带徒”传帮带作用，强化过程指导，帮助员工不断提高专业技能水平。