为落实石化集团公司创建“五型”班组和加强班组建设的具体行动，专精特新公司工会围绕公司发展大局，以“五型”班组建设为重点，全面夯实班组基层建设。

一、加强安全环保型班组建设，打好安全“主动仗”。

现代工业生产是一个复杂的过程，安全和环保是重中之重。一是加强制度管理。各事业部按照石化集团相关要求，拟定了《运行班组工作职责》、《公辅工程操作规程》、《产业园安全生产管理制度》，使得各班组成员分工明确，各公辅系统操作指引得当，各生产环节安全管理有迹可循。二是加强安全管理。各事业部每月至少一次风险管理和案例分析，并开展经常性的风险隐患排查治理活动，实施风险隐患动态管理，及时更新危险源库。三是加强环保管理。各事业部班组配合安全环保部梳理安全环保遗留问题并召开专题会议，推进督促A区14家企业完成大气污染物排放处理设施改造工作，16家企业完成环保验收。实现了整体安全环保形势稳定向好，风险可控。

二、加强文明健康型班组建设，奏响文明“主旋律”。

为认真贯彻落实科学发展观，牢固树立"文明健康"的理念，各班组在文明健康型班组建设上毫不放松。一是加强班容班貌建设。各事业部班组均建立了班组阵地，为各项班组建设工作保驾护航。各班组明确划分所属清洁区域，定时定点开展卫生大扫除活动，并且每月评选出优秀员工及优秀班组并进行相应奖励，充分激发职工立足岗位、踏实工作、完成任务的积极性。二是加强班组成员健康管理。严格执行员工健康体检制度，定期体检，预防职业病的发生；按规定配发劳动保护用品，保证班组成员的人身安全。

三、加强学习创新型班组建设，打造学习“主阵地”。

学习能力是班组永葆发展活力的源泉，各班组在工作之余积极加强自身的学习素养，又能理论联系实际，做到学以致用。一是创新课题的申报与落地。各事业部班组结合自身工作任务和各部门的联动，申报了11项创新课题，涵盖了生产技术、生产管理等多个方面，并且各班组统筹管理各班组每月进行系统性学习，做好学习记录，并能积极运用到实际工作中，取得实际性效果。二是奖项的获得与论文的发表。各班组结合企业实际生产情况，有的放矢，在学习和工作成果上收获颇丰。其中A区事业部班组1人获得“2021年度甘肃省技术标兵”称号，班组发表论文2篇；B区事业部班组完成技改4项，专利1篇；C区事业部班组发表论文1篇。三是科技创新的突飞猛进。A区3家企业被认定为2022年甘肃省科技创新型企业；2家企业被认定为2022年高新技术企业；2家企业参加兰州新区和第三届甘肃赛区双创大赛并获得甘肃赛区“优秀企业奖”荣誉。

四、加强质量效益型班组建设，构建创效“主引擎”。

专精特新公司班组在降低质量成本和创造企业效益两方面着手，尽全力打造质量效益型班组。一是在生产质量方面，各个班组定期开展设备巡视工作，如实填写公辅工程工艺指标实际运行情况，对巡检过程中发现的隐患缺陷问题及时上报并处理，减少设备停运事件，争取效益最大化。二是在生产效益方面，各事业部班组每月积极开展劳动竞赛，在项目建设、经营指标、综合管理、降本增效四个方面展开评比，努力把班组建设成为优质、高效、节约的"低耗单元"。截止10月底，专精特新公司2022年完成营业收入3709万元，营业利润267.61万元，固定资产投资4.09亿元，入驻企业完成产值8.6亿元。

五、加强民主和谐型班组建设，畅通民意“主渠道”。

民主和谐的环境才能让班组员工在工作中顺心，在生活中安心。一是在集体活动上下功夫，有“送清凉”活动，草莓采摘活动，“喜迎二十大、同庆五周年”篮球友谊赛，“五周年”职工文化作品展活动等多项职工服务活动，切实关心了职工的生活状态。二是在民主制度上下功夫，各班组建设班组文化园地，展示集团、公司、班组文化理念系统，展示班组文化活动、团队风采，班务公开事项等，真正做到了民主和谐建设工作在思想上对标对表，在行动上紧跟紧随，在落实上坚定坚决。

做好班组建设是公司高质量发展的基础。下一步，专精特新公司将继续坚持问题导向、目标导向、结果导向，持之以恒地抓好“五型”班组建设，为公司的高质量发展站好第一岗。